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Teamate 創業基地／ 創業故事專欄／專欄記者  孫仲葳  杜塞道夫報導 珍珠奶茶--- 在身處異國的台灣人心中，它不單單只是美食，也承載著濃濃的鄉愁。 台灣珍奶起源於1980年代，在這幾十年來發揚光大，不僅已經是台灣人生活中熟悉的飲料，近幾年更躍身成為了在國際上代表台灣文化的一大亮點。 今天創業基地來到位於德國杜賽道夫的台灣珍奶品牌 「 Teamate 」 ， 邀請經營者楊昇民Sherman和我們分享他在創業路上一路走來的點點滴滴 。 從加盟到自創品牌 2010年 ， 本來是電子業白領上班族的Sherman加盟了BoboQ這個珍奶品牌 ，於2011年 開立了杜賽道夫的第一家珍奶店 。 在2年內 ， BoboQ的分店快速擴張到96家 ， 德國境內颳起一陣珍奶旋風 ， 「珍珠奶茶」這個行業甚至成為了當時德國年輕人心目中票選第一最憧憬的職業 。   然而好景不常 ， 因珍珠奶茶店的快速擴張 ， 連帶影響了當地其他飲料業者的市場 ， 從2012年8月16號起 ， 德國媒體在並未有相關確切數據的情況下 ， 就開始連三天頭版頭條報導 來自台灣的珍奶 「 疑似 」 檢出有毒物質 ， 會提高人體致癌機率或引起過敏 。 這個消息當時雖然並未經過德國官方證實 ， 但經過超過40家德國媒體鋪天蓋地的渲染 ， 立刻造成了社會大眾的恐慌和疑慮 。 受此不實報導的影響 ， 德國的珍珠奶茶店生意一落千丈 ， 全德境內 一千三百多家的各品牌珍奶店也在一夕之間紛紛倒閉收攤。Sherman雖然馬上將產品送檢，提出聲明証實產品安全無虞，但也未獲得媒體的澄清。 從此時開始 ，他 看著原本每天生意興隆 ， 排隊人潮絡繹不絕的店面 ， 掉入了每天賠本經營的深淵 。 而這一賠 ， 就是四年 。 提起這 賠錢的四年 ， Sherman說: 「那四年我每天回到家 ， 都壓力大到 莫名的想掉淚 。 看不到希望 ， 但又不想放棄 ， 最窮時口袋裡只剩十歐元 ， 錢都投到店裡了 。 連員工都看不下 ， 勸我真的不行， 就不要再苦撐下去了 。 但對於我而言 ， 員工就是我的責任 ， 他們靠我吃飯 ， 我要對他們負責 ， 不能隨便把店收掉 。 也有人勸我 ， 何不先把店暫時收起來 ， 等過幾年風頭過去 ， 再重新開幕 。 ...

創業基地  / 創業故事專欄 / 專欄記者包家蔚 「 # 世界上沒有必去的地方 _ 只有能引起你共鳴的地方 」 - SCOPERS 倫敦好朋友 德國台灣人創業基地很榮幸能邀請到旅居英國的Livia和Halyn兩位台灣人創業家分享她們的創業故事！ 「創業」是很多人築夢的最終目標，從念頭萌芽，到踏出執行第一步，爾後每一次決策或修正，甚或面臨困境時毋忘初心的反思，絕不是招牌外的光鮮亮麗，而是許多解決、解決、再解決的持久戰。 《一同冒險的夥伴》   Livia 和 Halyn 兩位女孩，從英國碩士畢業後，決定搭檔開始這場大冒險，積極爭取學校輔導資源申請 英國 Tier1 GE(Graduate Entrepreneur) 簽證 ，並於倫敦成立了公司 「 SCOPERS 倫敦好朋友」 。品牌結合「 SCOPE 眼界 / 觀察」和「 -ERS 人群」的概念，希望來倫敦的旅人，像擁有在地朋友陪伴一般，得到安心、親切又能深刻體驗的旅程導覽和規劃服務。 除了個性專長互補，內外分工明確，在講求產業優化、創新精神的跨領域學院一同求學的她們，更擁有相近的創業理念和知識基礎，加上彼此都曾有過相關工作經驗的歷練，針對決策過程中意見的磨合，更能尊重彼此專業，理性分析和定奪。 《用方法劃出屬於自己的舞台》 然而，在競爭激烈的旅遊業中，如何才能找到屬於自己的利基市場？ 「做好情報蒐集和市場調查，絕對不能少！」 她們一致地說道。 看準近年自助旅行、自由行風潮，但旅客卻存在語言、時間和深度的限制，想要突破傳統旅行社和部落客推薦的旅行框架，觸發她們更深入去分析目標客群、市場需求、產業規模和營利模式；在成立公司前，不但從各種開放管道，例如：政府產業公開資訊等蒐集數據情資，善用各種社群媒體工具發起問卷調查，更舉辦免費導覽試水溫，從自身經驗去敏銳地觀察旅客所遇到的難題，再從難題中去逐步優化成商機，進而定位自己的核心價值和策略。 「不要空談，放手去做。但這只對一半，真正去做之前還要做功課！」每個創業的念頭，可能都來自於想解決的問題、想創造的價值，或是引進新的產品或技術，但是市場瞬息萬變，所面臨的關卡和流程需要許多耐心去琢磨，每一次決策都是有目標規劃，甚至是有長遠關聯的， Livia 和 Halyn 輕鬆地談著這些「前置作...

【創業基地】1500歐元以內的小資本額創業故事  在德國創業簡單嗎？很簡單，真的很簡單。 早在一年多前，兩位在德國上班的台灣人朋友，憑藉著一人1500歐元的小資本額，在德國成立兩人公司，並從台灣物色一批有潛力的貨品，再透過網路商業服務平台，很快地就開設了專屬於她們的網路商店  eskleb  （點我進連結） 對於在德國工作的人來說，1500歐元可能只是半個月到一個月的薪水，用來維持這樣的網路商店一年綽綽有餘，開設網路商店後就有機會創造被動收入，也就是可以在上班之餘同時成為自己商店的業主，無需花費太多時間成本。 以下就來介紹她們在創業的各個關鍵步驟中所使用的途徑： 1.   GbR 兩人公司 GbR 是德國賦予公民的一種權利，是由兩人透過契約組成的兩人公司形式，其成立手續簡單，只需非常少的資本額就能在短時間內開始營運。關於公司形式OHG、GbR 等，我們將會在之後的文章一一作介紹。 2. Jimdo 線上商店平台 Jimdo是創立於德國，十分有名的網路商店平台，提供多種語言選擇，介面操作簡單容易上手，無需懂程式語言即可編輯網站，網站靈活性強，更提供許多種第三方支付服務，使下訂與付費都變得十分簡單與自動化。此外， Jimdo 的服務費用相當便宜，一年僅需185歐元，相當於一個月16歐元的網路商店租費，無需像以往須額外聘請軟體工程師維護網頁。 3. 報關 報關需要較精細的操作以及尋找有口碑的報關行，在德國，一般建議尋找登記地址在漢堡或杜塞道夫的報關行，因這兩座城市有商港且有報關行產業的聚落，因此通常經驗豐富，有較快的報關速度 4. 報稅 報稅可以尋找會計公司幫忙報稅，在營業額較低時也可自行使用付費會計軟體進行報稅，可額外再省去一筆會計費用 因此，只要掌握創業資源，尋找節省費用的途徑，選擇成立適合自己的公司形式，就可用1500歐元在德國創立能營運一年以上的網路商店，初期可作為副業，營業額成長後也有機會成為正職，建立屬於自己的事業。 你或你的身邊也有類似的創業故事嗎？歡迎私訊台灣瀾人才基地分享你的故事，同時也能宣傳貴公司的網站資訊，獲得更多的客群關注的機會 在此也徵求台灣瀾人才基地寫手，可獲得台灣瀾團隊分享的第一手德國創業與就業資訊，一同為創業作準備，詳情可私訊 德國台灣人創...

嗨大家好，台灣瀾人才基地第一篇文章先針對擁有GmbH資金的創業者說明在德國建立GmbH的可能支出成本，之後幾篇會針對擁有較少資本額或是 Freelancer 個體戶的公司形式，也請記得訂閱電子報，讓我們提醒你新文章的發布 GmbH 基本 營運支出評估   公司形式：資本組合公司（Kapitalgesellschaft）類別中的有限責任公司（GmbH） 在德國在眾多公司法律形式中，有限責任公司 (GmbH) 以其高度的靈活性和相對較少的義務成為使用最廣泛、同時也是外國投資者最青睞的企業法律形式。任何一位外國公民均可在德國註冊成立有限責任公司，公司可由至少一位或多位股東設立。並由一名自然人擔任這家德國公司的總經理（法定代表人），無需雇傭德國人或讓德國公民持股，只要註冊資本達到法律規定的最低註冊資本金 2.5 萬歐元即可。股東只以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，而公司以其全部資產對其債務承擔責任。有限責任公司的股東及執行經理也不受國籍和住所的限制，但公司須擁有德國營業地址的地方代表。 以一間位於杜塞道夫，資本額為 25000 歐元的德國有限責任公司為例，在業務量很少的情況下，每年最低營運費用 (OPEX) 列表如下： 營運服務租賃費用 ( 必需性支出 )           公司註冊地址：每月約 99 歐元，即每年 1188 歐元           信件轉寄服務：每月約 20 歐元，即每年 240 歐元           會計帳： 每月約 175 歐元，即每年 2100 歐元           年終報稅與發布：每年 800 歐元           工商協會 IHK 費用：每年 130 歐元     ...